АССЕССМЕНТ

Ассессмент (от англ. assessment - оценка, оценивание) – это технология развития персонала, посредством которой выявляются текущие и анализируются потенциальные компетенции сотрудников, а также создается программа совершенствования названных компетенций. Будучи информационным центром для дальнейшего совершенствования бизнес-процесса, ассессмент является важной технологической основой обучения и развития персонала.

Эксперты компании STC исходят из широкого понимания ассессмента. Оно отличается от трактовки ассессмента исключительно в плоскости широко известного метода «Ассессимент Центра». На наш взгляд, ассессмент включает в себя различные отечественные и зарубежные методы и техники по эффективной оценке персонала.

Ассессмент играет как самостоятельную, так и служебную роль в обучении и развитии персонала. В качестве самостоятельной технологии ассессмент имеет целью выявить реальную картину компетенций сотрудников с целью дальнейшего их совершенствования, являясь незаменимым инструментом внутренних и внешних HR-специалистов. Как набор вспомогательных методов ассессмент представляет информационную базу данных для успешной реализации иных технологий, будь то тренинг, коучинг, фасилитация и т.д.

В структуре ассессмента всегда присутствуют субъект и объект оценки. Субъект оценки – консультант, осуществляющий функции по выявлению и анализу компетенций работников. Объект оценки – это компетенции члена персонала наших Клиентов, к которым относятся личностные, профессиональные, межпрофессиональные, коммуникационные и иные компетенции. К объекту оценки также можно отнести результаты аналитической работы над данными, полученными при ассессменте.

Асессмент может быть индивидуальным и групповым. При индивидуальном ассессменте анализируется отельный человек в его взаимосвязи с профессиональной средой. Такого рода ассессмент может быть полезен в следующих случаях: 1) при приеме на работу – когда необходимо оценить степень готовности кандидата на данную позицию; 2) при поощрении – когда необходимо оценить эффективность сотрудника; 3) при продвижении – когда необходимо оценить реальную подготовку сотрудника; 4) при проведении развивающих коучинг-сессий – когда необходимо собрать необходимый материал для работы консульатанта.

При групповом ассессменте происходят сбор и анализ данных по коллективу отдельных подразделений или всей компании в целом. Такого рода ассессмент в настоящий момент широко востребован многими отечественными и зарубежными компаниями, в частности, при проведении комплексного обучения, а также при различной степени реорганизации, когда необходимо оценить возможности сотрудников приспособиться к новым условиям и выбрать наиболее эффективных из них.

По мнению экспертов компании STC, ассессмент как технология состоит из следующих основных стадий:

1. Выявление объективных данных. Таковыми могут быть текущие результаты оценки персонала по различным направлениям и сферам профессиональной жизни.
2. Аналитическая работа по обработке данных, полученных на стадии I.
3. Разработка и представление программы развития компетенций, разрабатываемая на основе результатов предыдущих стадий.

Указанные стадии гармонично и профессионально сочетаются при проведении ассессмента экспертами компании STC. Эксперты нашей компании не только опытным путем пришли к вышеописанному понимаю ассессмента, но и успешно внедряют данную технологию в российскую бизнес-среду.