1. Индивидуальное и групповое наставничество

Предназначен: для любого сотрудника - участника команды, управленца и СЕО.

Преимущества выбора: в индивидуальной (коучинг) или групповой (фасилитация) форме сотрудник приходит к пониманию степени эффективности своей работы и пространства для её улучшения, осознает глубину ресурсов своего потенциала, расширяет спектр возможностей его использования, приобретает позитивное и созидательное настроение.

Содержание:

• индивидуальное консультирование, коучинг;
• групповая работа, техники фасилитации и т.д.

2. Командообразование для участников группы

Предназначен: для всех сотрудников компании, работающих в группе (коллективе) компании.

Преимущества выбора: В результате обучения и развития повышается уровень сплоченности команды и эффективности её работы. Участники команды учатся слышать и слушать друг друга, строить процесс эффективных коммуникаций, принимают и одобряют корпоративную культуру, раскрывают потенциал группы в целом.

Тематика:

• Организация и команда, корпоративные аспекты.
• Лидер и команда Компетенции эмоционального лидера.
• Этапы формирования команды. Командные роли.
• Коммуникации в команде: виды, инструменты и этапы коммуникаций.
• Мотивация и командное взаимодействие.
• Принятие управленческих решений в команде.
• Управление конфликтами в команде.

3. Командообразование для менеджеров

Предназначен: для всех сотрудников компании, работающих в группе (коллективе) компании.

Преимущества выбора: В результате обучения и развития повышается уровень сплоченности команды и эффективности её работы. Существует 2 вида командообразования.

Тематика:

• Организация и команда, корпоративные аспекты.
• Лидер и команда Компетенции эмоционального лидера.
• Этапы формирования команды. Командные роли.
• Коммуникации в команде: виды, инструменты и этапы коммуникаций.
• Мотивация и командное взаимодействие.
• Принятие управленческих решений в команде.
• Управление конфликтами в команде.

4. Эффективная мотивация

Предназначен: для всех сотрудников компании, работающих в группе (коллективе) компании.

Преимущества выбора: В результате обучения и развития повышается уровень сплоченности команды и эффективности её работы. Участники команды учатся слышать и слушать друг друга, строить процесс эффективных коммуникаций, принимают и одобряют корпоративную культуру, раскрывают потенциал группы в целом.

Тематика:

• Самомотивация и мотивация сотрудников.
• Диагностика мотивационных потребностей и демотивации персонала.
• Постановка целей и мотивация (формат MBO).
• Лидерство и мотивация (теория X и Y).
• Принципы и виды стимулирования сотрудников.
• Практические инструменты нематериальной мотивации.
• Фундаментальные принципы мотивации.
• Как создать благоприятную рабочую обстановку.

5. Стратегическая сессия

Стратегическая сессия является в настоящий момент одним из самых успешных путей повышения эффективности и раскрытия потенциала персонала в целом. Это комплексная технология, решающая по-настоящему важные для любого бизнеса задачи. Её преимущество основывается: на широкой вовлеченности людей, важности и эффективности решения задач, большом составе участников (от десятков до сотен), а также использовании потрясающе широкого выбора методов, помогающие людям работать вместе творчески, продуктивно и достигать необходимых для компании изменений. К данным методам относятся:

• "Саммит позитивных перемен"
• "Мировое кафе"
• "Выход за рамки"
• "Открытое пространство"
• "Повышение групповой эффективности"
• "Консенсус"
• "Work-Out"
• "Быстрые результаты"
• "Поиск будущего"
• "Динамическая фасилитация" и др.